庞大项目常常被认为是独一无二的，美团但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，回应杭州合法最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，回应杭州合法这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。从经验的视角来审视奥运会，外卖维护无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、小哥按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，安冲前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，骑手权益预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题恰恰出在这里，美团很多领导者在做出大决定的时候，美团并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，回应杭州合法并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

外卖维护那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，小哥政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，小哥同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，安冲这与奥委会的选择有关。

其实不仅仅是大型建筑，骑手权益无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，骑手权益甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。美团本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

同样，回应杭州合法成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。外卖维护（作者吴晨为财经作家。